7月19日，珠光集團召開2025年上半年經(jīng)營分析會，認真學(xué)習(xí)市委關(guān)于下半年經(jīng)濟工作部署精神，傳達市屬國資系統(tǒng)2025年上半年經(jīng)營分析工作會議精神，分析上半年經(jīng)營運行情況，部署推動下半年經(jīng)營工作。集團黨委書記、董事長王宇聲出席會議并講話，強調(diào)要堅定信心、鉚足干勁，毫不動搖全力拼，堅定不移實現(xiàn)全年目標(biāo)。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳輝主持會議并作工作部署。
會上，集團相關(guān)部室匯報了上半年改革、經(jīng)營、財務(wù)、成本、安全等方面工作情況，并就做好下半年經(jīng)營工作提出建議；各骨干企業(yè)匯報了上半年主要經(jīng)營目標(biāo)達成情況及下半年計劃安排；集團領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行點評，并對下半年經(jīng)營工作提出了具體意見?！?/p>
會議指出，1-6月，集團生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成效，涌現(xiàn)了一些亮點，但總體形勢仍然不容樂觀。下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期、攻堅期，各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須保持堅定的意志、堅定的信心和堅強的決心，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)，為全市發(fā)展大局作貢獻。
必須強化經(jīng)營運行調(diào)度機制。要加強經(jīng)營調(diào)度，實行一周一調(diào)度，一月一次經(jīng)營分析。要啟動攻堅機制，第三季度聚焦重大工作、重大項目攻堅，第四季度啟動全面百日攻堅。要樹立以“做成事”為標(biāo)準(zhǔn)的評價、考核機制，力戒空談，以強有力的執(zhí)行力，推動工作落實見效。
必須在經(jīng)營和管理上精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力。重點在活資產(chǎn)、強資本、深改革、提效益等方面下功夫。要通過多種手段推動資產(chǎn)盤活，加快釋放存量價值。要加強整體財務(wù)管控，嚴(yán)控投資節(jié)奏，做好清收工作，提高資金使用效率。要推行最小經(jīng)營單元、營收穿透、揭榜掛帥等機制，全方位挖潛提質(zhì)增效。
必須解決長期存在、影響經(jīng)營目標(biāo)完成的突出問題和短板問題。圍繞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、營收結(jié)構(gòu)、投資管控、成本費用、歷史遺留問題等，進一步明確措施和節(jié)點，專項攻堅解決。把解決問題作為實現(xiàn)發(fā)展的突破口，加強對短板問題的經(jīng)營調(diào)度，實現(xiàn)可量化的好轉(zhuǎn)。
必須打好一批硬仗。在抓好日常經(jīng)營的同時，錨定重大項目打硬仗，由集團領(lǐng)導(dǎo)帶隊、專班推進、攻堅突破，務(wù)必在年內(nèi)取得效果。
必須釋放改革效能。推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、新業(yè)務(wù)快速生長，形成新質(zhì)生產(chǎn)力特征更加鮮明的業(yè)務(wù)。加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、跨境產(chǎn)業(yè)，深化業(yè)務(wù)協(xié)同，強化金融和資本賦能，激發(fā)集團服務(wù)珠澳琴合作、服務(wù)珠海城市發(fā)展的功能作用。
必須排除風(fēng)險、解決風(fēng)險。對工作中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險、安全維穩(wěn)風(fēng)險等各類風(fēng)險隱患，必須快速反應(yīng)、堅決排除，確保企業(yè)穩(wěn)健前行。
必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于挑重擔(dān)、啃硬骨頭，帶頭往前沖，帶著大家干，在集團上下凝聚起團結(jié)一心干事業(yè)的強大合力。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室總監(jiān)（主任）助理以上人員、下屬企業(yè)班子成員，上市公司主要負責(zé)人參加會議。
